导语：做 Full 最危险的一句话是：“这个产品卖得不错，多发一点总没错。”货一旦进仓，不卖也在占空间，放得越久越接近长期仓储费——Full 真正要学的不是怎么发货进去，而是什么时候该补、该停、该清。
库存质量分：先认识这套体系
美客多官方把 Full 库存质量单独做成了管理体系：Stock Quality Score 按 1-100 分计算，依据最近两个月的库存表现，包括不可售库存、最近 30 天无销售库存、超存储时间库存、超销售预测的库存——库存质量还直接关系到平台分配给你的 Full 仓储空间。
四个状态，四种动作
销售较高：最让运营兴奋的状态，但别看到就“再发 500 个”。先算覆盖天数：近 7 天日均 10 单、Full 可售 80 件，覆盖天数 = 8 天；如果头程+入仓+上架要 15 天，其实已经有断货风险——这种 SKU 才属于该补货。销售较低：库存相对销售速度偏多，但看到黄色别马上大降价。先判断是哪种原因：有曝光没点击、有点击没转化、价格没竞争力、广告没跑、季节性过季、还是需求本身不行——Listing 问题还有优化空间；放了很久+销量一直低+利润不高，才走活动 → 调价 → 广告测试 → 提货/清仓。官方 Stock Management Full 页面本身会给出补货、提货、销毁和改善库存质量的建议。
处于风险中：每天进后台先看的应该是它，而不是爆款还剩多少货。风险库存可能关联不可售、30 天无销售、存放时间过长、超销售预测等指标——正是库存质量评分重点考察的项目，点进去看具体是哪个 SKU 出了问题。待录入：千万别当可售库存。可售 20 件、待录入 100 件，直接加成 120 件做补货判断是失真的——当前可售和在途/待录入必须分开记账。
60 天这条成本线
以墨西哥 Full 为例，官方明确：库存入仓超过 2 个月（60 个自然日）可能开始产生长期库存费，按商品尺寸和存放时间计算。一个品进仓不卖，等来的不是“总能卖掉”，而是占资金、占空间、拉低库存质量、产生额外费用。库存判断公式很朴素：覆盖天数 = 可售库存 ÷ 日均销量，再对比补货周期——数字到了线下，动作就要跟上。
结语：Full 仓经营的不是“库存多少”，而是库存质量——每天先看风险状态、补货前算覆盖天数、低销量先找原因、待录入不当可售，四条纪律立住，仓储费和断货才都不会找上门。
